por Carlos Augusto Martin Pires*
Olá Caro EMPREENDEDOR! – Um feliz e promissor 2012 para você!
O novo ano está se iniciando e esta coluna pergunta se você já tem todas as metas traçadas para ampliar o sucesso do seu empreendimento?
É hora de elaborar o planejamento do ano e para isso apresentamos dicas - simples perguntas – que permitem a você montar um Plano de Ação e identificar o resultado esperado para este ano e para os próximos também.
Um empreendimento se inicia com a visão de se perpetuar no tempo.
Um bom Planejamento, a Direção dedicada e competente do “negócio”, a Organização adequada e comprometida e por fim um Controle sério e honesto são os fatores que permitem que os empreendimentos progridam e se mantenham lucrativos.
Responda a estas questões, organize os valores de Entrada e Saída dos recursos - o Fluxo de Caixa e calcule o Resultado esperado. (no artigo anterior enviamos um modelo de Demonstração de Resultados):
1ª ) Onde Estou? ( Qual a sua situação atual )
- Identifique o Saldo em Caixa – Saldo no Banco;
- Quais os compromissos a pagar;
- Volume de Estoques Disponíveis;
- Pedidos de Clientes a Atender.
2ª ) Para onde Vou? ( Compromissos já assumidos e necessidades imediatas )
- Estou com total domínio das rotinas diárias?
- Os colaboradores estão treinados e conhecem os objetivos a atingir?
- Há comprometimento de todos?
- Preciso tomar alguma medida corretiva imediata?
3ª ) Para onde posso ir? (Quais as novas oportunidades)
- Como posso aumentar minhas vendas?
- Como posso reduzir desperdícios?
- Como posso eliminar gastos que não trazem novas vendas?
- Necessito de mais equipamentos ou funcionários?
4ª ) Onde quero chegar? (Qual o objetivo maior do seu empreendimento )
- Meu empreendimento poderá se expandir para outras praças?
- Posso entrar em novos segmentos?
- Posso entrar em novos segmentos?
- O meu publico alvo vai se alterar nos próximos 3 ou 5 anos?
Um plano de ação elaborado com objetividade, baseado em dados reais e com possibilidades concretas será seu maior aliado neste ano. Recorra a ele mensalmente e faça as comparações entre o previsto e o realizado. Confirme se as ações foram tomadas conforme o planejado e acompanhe sempre o resultado financeiro das atividades.
Lembre-se que prever o resultado permite ter o seu empreendimento sob controle e sempre servirá de orientação para o futuro ajudando na avaliação e controle, o que permitirá a revisão dos rumos e obter sucesso, certo?
*Carlos Augusto Martin Pires é empreendedor, Formado em Economia e Ciências Contábeis pela Universidade Mackenzie. É Professor de Contabilidade e Gestão de Custos e possui vasto conhecimento em Contabilidade Empresarial, Controladoria, Administração Geral e Finanças, além de ampla atuação em Recursos Humanos, Sistemas Integrados e de Tomada de Decisão. Trabalha há 27 anos como Gestor e possui grande vivência em reorganização e melhoria de processos, perseguindo os objetivos planejados e propondo ações corretivas. Detém grande experiência e habilidade para formar, liderar e treinar equipes e é especialista na análise e solução de problemas da gestão empresarial.
www.sejaprofissional.com.br
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