Gerações de Empreendedores

por Fernando Lenzi*

O tema da moda nas organizações tem sido a Geração Y, integrada por jovens que vem conquistando espaço no mercado de trabalho e que nasceram por volta dos anos 80 até a metade dos anos 90, onde a tecnologia começava a tomar corpo. 

Convivendo neste mesmo mercado de trabalho e de empresas temos a Geração BB (Baby Boomers), nascida nos anos 50 até por volta da metade dos anos 60 e a Geração X, nascida até por volta do início dos anos 80. Por consequencia destas origens distintas, é natural que as realidades vividas por essas gerações ocasionem um choque de valores e crenças que acabam se refletindo na gestão de empresas e ações de trabalho e é nesta linha que devemos refletir para sabermos nosso papel na vida organizacional.

A geração Baby Boomers traz na sua essencia os valores da era industrial, com um pensamento voltado a produção e ao trabalho operacional, enquanto a Geração X começa a fazer parte de um ambiente tecnologico e viu nascer algumas facilidades que ampliam a visão para o mercado de serviços e desenvolvimento pessoal, tendo na Geração Y o "BUUM" da alta tecnologia que consumimos hoje no nosso dia a dia, caracterizando o mundo virtual e de muitas ideias como o centro deste processo de novo trabalho.

O novo trabalho é entendido como uma nova forma de lidar com os problemas das empresas, possibilitando respostas mais rápidas e diretas para o que enfrentamos no mundo corporativo. Porém, o mais rápido e mais direto nem sempre é o mais adequado no longo prazo. E é nesta fronteira que os conflitos de gerações podem ocorrer, pois a forma de lidar com as situações adversas e os desafios é diferente na cabeça de cada uma das gerações que predominam neste mercado de hoje.

Na mesma linha de diferentes realidades vive o mundo dos empreededores que tem seu próprio negócio. Ao mesmo tempo que as gerações de novos empreendedores pode mudar ao longo dos próximos anos, ou pelo menos, poderemos ter uma ampliação da geração Y a frente de novos negócios, o ambiente de mercado também está mudando com a entrada da geração Y na linha de consumo.

Mas o que me leva a provocar uma reflexão neste momento é sobre qual a geração que terá mais sucesso com suas empresas no mercado. A resposta ideal seria um hibrido de geração baby boomer, com geração X e com geração Y. Mas em raríssimos casos isto ocorrerá, pois a tendência é um conflito natural e inconsciente destas gerações na conquista de espaços. Então, além de ter concorrente por segmento, você poderá ter concorrente por geração. E não estou falando de geração de consumo, mas de geração de empreendedor que compete com você no mercado e tem formas diferentes de criar inovações e lidar com o dia a dia da empresa.

Parece natural que as pessoas reconheçam na geração Y um perfil mais dinâmico e com maior tendência de sucesso nos negócios por estarem mais conectados com a tecnologia. Porém, só isso não basta se não houver a operacionalização das ideias ao nível que a criatividade se torne inovação e seja reconhecida pelo cliente. A geração Y é muito criativa, mas pouco operativa. E essa pouca operacionalização das ideias acaba desperdiçando bons negócios por não haver uma continuidade. Ou seja, o empreendedor Y tem uma tendência muito positiva de gerar novas ideias, mas pode tropeçar em algo essencial na pequena empresa que é colocar em prática para gerar resultados criativos.

Mas, então, diante deste raciocínio são os empreendedores X e baby boomers que terão mais sucesso?

Talvez, mas não podemos afirmar isso, pois o desafio destas duas gerações é acompanhar o ritmo de ideias dos empreendedores Y. Na essencia, as provocações deste artigo são para para estas 3 gerações que dominam o mercado empreendedor da atualidade e estarão construindo novas oportunidades ao longo dos próximos anos.

Pontualmente, as provocações podem ser resumidas em duas:
- você que é um empreendedor baby boomer ou X está preparado para competir com a agilidade e habilidade criativa dos empreendedores Y?

- você que é um empreendedor Y está preparado para competir com a agilidade operacional da geração baby boomer e X?

Vejam que ambos tem grandes desafios a enfrentar, possíveis de superar, mas de grande preocupação diária para se manter competitivo e na frente do seu tempo. Comece já a se preparar, pois não há uma geração de empreendedores melhor que a outra,mas há empreendedores mais preparados que outros.

E você? Vai ficar parado?

* Fernando Lenzi é Doutor em Administração pela FEA/USP, Mestre em Administração, Especialista em Marketing, Administrador (CRA/SC 4543). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área de empreendedorismo, liderança e planejamento. Destaque para os livros: "A Nova Geração de Empreendedores" pela Editora Atlas, "O Empreendedor de Visão", pela mesma editora e o lançamento 2010: ¨Ação Empreendedora¨, pela Editora Gente com prefácio de Roberto Shinyashiki. Veja a apresentação do livro no Programa do Faustão, Clique aqui!

www.sejaprofissional.com.br

O Poder da Criatividade e Inovação nas Organizações

por Fernando Lenzi*

Não é novidade que as empresas têm exigido de seus profissionais e o mercado tem cobrado das empresas de pequeno porte habilidades voltadas à criatividade e inovação. Porém, ainda é pouco entendido este contexto do que envolve um processo criativo e inovador. 

Se pensarmos na prática do mercado logo conseguiremos estabelecer uma relação de conexão, mas também de  diferenciação, entre estes dois ingredientes indispensáveis para o sucesso empreendedor.  Entenda que a inovação normalmente aparece de um processo criativo ordenado e com propostas claras de resultados. Já, a criatividade pode estar conectada com este processo ordenado ou não. Portanto, há que se ter muita atenção nestes aspectos aparentemente teóricos, pois são eles que balizam um resultado efetivo ou apenas levam a uma intenção de criar ideias que depois não são colocadas em prática. Portanto, mais do que um pensamento teórico, é uma preocupação de gestão que deve haver e que poucos pensam a respeito.

Bom, já temos algumas dicas das diferenças e complementaridades entre criatividade e inovação, mas vamos ser um pouco mais específicos nestes aspectos. A criatividade em um ambiente organizacional voltado a produtos ou mercados pode ser entendida como um processo mental de identificação de novas formas de ver os produtos existentes com novas alternativas de aplicações destes produtos, ou pode ser interpretada como a criação de novos produtos que possam ser viabilizados pela empresa nos diversos mercados envolvidos na sua atuação. 

Lógico que essa é uma definição simples, mas focada na intenção da nossa análise de diferenças e complementaridades. Portanto, o processo criativo pode ser um bom exercício para a empresa desenvolver novos produtos ou aplicações de produtos existentes. Porém, só isso não garante o sucesso desta iniciativa. Ou seja, se esta “criação” não for reconhecida pelo mercado no sentido de aquisição deste novo produto ou serviço, não haverá a disposição de compra e, por conseqüência, não trará o contexto inovador que é desejado pela empresa.

Percebam que, criar produtos ou serviços é um grande desafio nas empresas, todavia, conseguir que estes sejam aceitos no mercado tornando a empresa diferenciada de seus concorrentes (inovação) é um passo muito maior.

Toda esta provocação de criatividade e inovação deve ser constantemente pensada por você, para que não se acomode apenas no processo criativo, pois só ele não garante o sucesso e o resultado que a empresa almeja e o mercado deseja. Se você quer ter uma empresa inovadora ou quer ser reconhecido como um profissional inovador você deve ter esta percepção aguçada do que é ter um processo criativo permanentemente organizado e o que é conseguir levar ao mercado o que realmente trará este contexto inovador.

Pense sobre isso e provoque seus colegas de trabalho, círculos de amizade e grupos de estudo para esta reflexão, pois para que você SEJA PROFISSIONAL de destaque, precisa se diferenciar dos demais em todos os aspectos da criatividade e inovação.

* Fernando Lenzi é Doutor em Administração pela FEA/USP, Mestre em Administração, Especialista em Marketing, Administrador (CRA/SC 4543). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área de empreendedorismo, liderança e planejamento. Destaque para os livros: "A Nova Geração de Empreendedores" pela Editora Atlas, "O Empreendedor de Visão", pela mesma editora e o lançamento 2010: ¨Ação Empreendedora¨, pela Editora Gente com prefácio de Roberto Shinyashiki. Veja a apresentação do livro no Programa do Faustão, Clique aqui!

www.sejaprofissional.com.br